“京东外卖奇事这个单，居然没人抢？”

谁来拯救外卖“小白菜”？当11楼遇上几毛钱激励金……

先说个扎心的段子外卖平台的激励金有多“感人”？你跑腿爬到半山腰，大汗淋漓，气喘吁吁，回头一看——不是山是11楼，奖励只有三毛。绝了，这不是在派单，这是在派冤种啊！

京东外卖最近的调度机制——嗯，很有生活哲理你努力攀登，我努力压缩你的收益。某个下午，在一个老旧小区架空层，派送员A接了个“上11楼”的订单，咬牙跑了一趟，不是被客户热情挽留，而是差点脱水；另一边派送员B一看激励金两毛五？！直接拒绝，任务挂在大厅直到自动取消。高手不愿接单，大冤种不愿爬楼，这单只能默默地等待“自然消亡”。

激励金=“鼓励”？不，是“无力”……

回想起外卖行业的“黄金时代”，激励金还是一场体面的争夺战午高峰动不动就翻倍，冲单奖励能让人像打了鸡血一样；现在呢，几毛钱的小激励，怎一个心酸了得。分分钟让人怀疑平台是在激励骑手，还是在“锻炼骑手心理抗压能力”？别说高峰期，哪怕是“爬楼季度答辩”，拿到的这点奖励只能聊以慰藉，“熬夜买奶茶”都嫌贵。

更令人绷不住的是，激励金的边际效应正在直线下滑为了几毛钱，不但要跑断腿，还可能面对客户的“灵魂拷问”。“您稍微快点行不行？”、“电梯坏了您怎么那么慢？”、“为什么不直接爬墙？”

平台是看不见骑手们“小白菜心酸泪”的，这套“低激励高要求”的派单机制，硬生生地逼出了外卖版的“选择性遗忘”，让原本热血奔波的骑手开始怀疑自己的职场人生。终极哲学难题已经摆在你面前是选择挂单取消，还是被三毛钱激励金支配，两者，只能选一个。

一个平台的“天花板”，一份骑手的地板价

其实我们都明白，商家、平台、骑手之间的关系从来就是一座小型的跷跷板——哪里努力降成本，哪里就顶不住压力。京东外卖在高峰期单量激增的情况下，可能优先考虑整体任务完成率，而忽略了骑手的权益保障。但问题是，单量能拯救活跃骑手的低潮情绪吗？激励金的下降，会不会反向把骑手逼向平台竞争者？

这个困局，没人想成为冤大头送外卖，消费者依然期盼“及时且优质的服务”。平台自以为的一次次精算，实则可能逐层削弱服务链条上的“关键一环”——骑手的动力。跑活不跑心，终究会拖垮供应端的效率。

-深思三毛钱引发的思考

我们试着思考，这种模式的长期效应会如何？平台的压缩式策略或许能短期控成本，但当下一批骑手的“出工不出力”变成常态时，服务质量才是最终埋单的那个账。这可能是骑手的无奈，但更可能是行业未来的拐点。

下次你点外卖的激励金只有三毛，默默上楼的骑手竟然花了20分钟时，请给他一个善良的微笑吧，毕竟他已经是你生活服务链条里的最后一位冤种了。